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En el competitivo mundo empresarial de hoy, la calidad y la productividad son factores cruciales
para el éxito. Y la metodología 9s es una fórmula comprobada para mejorar los índices de calidad y
productividad.
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eficacia y la calidad se dispara.
Esto no solo se traduce en clientes más satisfechos, sino también en una reducción de costos
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servicios.
Líderes y gerentes de calidad, directores de operaciones, gerentes de proyectos, analistas de procesos, supervisores de producción, analistas de datos, especialista en mejora continua y líderes de proyecto.
1. Introducción a la Metodología "9s".
1.1 Definición y origen.
1.2 Beneficios de su aplicación.
1.3 Definición de las 9s (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain, Safety, Saving, Smart, Skills).
2. Sort (Clasificar).
2.1 Objetivos de Sort.
2.2 Proceso de clasificación.
2.3 Ejemplos prácticos.
3. Set in order (Ordenar).
3.1 Objetivos de Set in order.
3.2 Organización de espacios de trabajo.
3.3 Casos de estudio.
4. Shine (Limpiar).
4.1 Objetivos de Shine.
4.2 Mantenimiento y limpieza.
4.3 Importancia de un ambiente limpio.
5. Standardize (Estandarizar).
5.1 Estandarización de procesos.
5.2 Desarrollo de procedimientos.
5.3 Medición de resultados.
6. Sustain (Sostener).
6.1 Mantenimiento a largo plazo.
6.2 Implementación continua de mejoras.
6.3 Cultura de la sostenibilidad.
7. Safety (Seguridad).
7.1 Priorización de la seguridad.
7.2 Entrenamiento en seguridad.
7.3 Normativas y regulaciones.
8. Saving (Ahorro).
8.1 Identificación de oportunidades de ahorro.
8.2 Gestión eficiente de recursos.
8.3 Impacto en los costos corporativos.
9. Smart (Inteligente) y Skills (Habilidades).
9.1 Incorporación de tecnología y herramientas inteligentes.
9.2 Desarrollo de habilidades del personal.
10. Casos de éxito en la aplicación de la Metodología "9s".
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