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Acerca del evento
Como jefe de compras, enfrentas desafíos constantes en la gestión de aprovisionamiento que afectan la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
La falta de estrategias efectivas de aprovisionamiento puede generar retrasos en la producción, pérdidas financieras y una imagen negativa ante los clientes.
El seminario que FORSUA ha diseñado para ti, te proporcionará las herramientas y habilidades necesarias para superar estos desafíos y ser elemento clave que lleve a la empresa al éxito en un mercado competitivo.
Con nuestro programa, aprenderás las mejores prácticas en negociación, gestión de proveedores, control de inventario y más, para optimizar tus procesos de aprovisionamiento y alcanzar tus objetivos empresariales.
Beneficios de participar:
-Descubrirás cómo negociar precios competitivos y obtener las mejores ofertas de tus proveedores.
-Aprenderás a gestionar eficazmente múltiples proveedores y contratos para mejorar la calidad y eficiencia en tus compras.
-Dominarás las técnicas de control de inventario y gestión de existencias para evitar pérdidas financieras y optimizar el flujo de trabajo.
-Mejorarás tu capacidad para identificar oportunidades de ahorro y eficiencia en tus procesos de compras y aprovisionamiento.
-Desarrollarás habilidades de liderazgo y gestión que te ayudarán a liderar tu equipo de compras hacia el éxito en un entorno empresarial competitivo.
-Aprenderás a anticipar y resolver problemas comunes en la gestión de aprovisionamiento, minimizando riesgos y maximizando resultados.
Dirigido a
Jefes de compras, gerentes de aprovisionamiento, directores de adquisiciones, coordinadores de compras, analistas de compras, especialistas en aprovisionamiento, gerentes de logística y cadena de suministro, gerentes de operaciones.Temario
1. Roles y responsabilidades del jefe de compras.
2. Estrategias de Negociación y Relación con Proveedores.
3. Evaluación y selección de proveedores basada en criterios clave.
4. Gestión de Contratos y Acuerdos Comerciales.
4.1 Cláusulas importantes en contratos de aprovisionamiento.
4.2 Renegociación y resolución de conflictos en contratos comerciales.
5. Control de Inventarios y Gestión de Existencias.
5.1 Métodos para controlar y optimizar el inventario.
5.2 Reducción de costos y minimización de pérdidas por inventario obsoleto o excesivo.
6. Análisis de Costos y Rentabilidad en Compras.
6.1 Métodos de análisis de costos para evaluar la rentabilidad de las compras.
6.2 Identificación de oportunidades de ahorro y eficiencia en procesos de aprovisionamiento.
6.3 Utilización de métricas clave para medir el rendimiento de compras.
7. Gestión de Riesgos y Cumplimiento en Aprovisionamiento.
7.1 Identificación y evaluación de riesgos en la cadena de suministro.
7.2 Estrategias para mitigar riesgos relacionados con proveedores, calidad y entrega.
8. Innovación y Mejora Continua en Aprovisionamiento
Beneficios de capacitarse con FORSUA
- Contenidos Innovadores.
- Instructores Calificados.
- Cursos Prácticos y de Aplicación Inmediata.
- Impulsamos el networking, intercambio de experiencias y buenas prácticas entre empresas participantes.
- Más de 300 cursos, talleres y seminarios.
- Más de 22,000 participantes que avalan la calidad de nuestros eventos.
- Más del 30 % de ahorro en costos de capacitación para grupos.
- Con la modalidad Incompany, usted puede llevar cualquiera de nuestros seminarios, cursos o talleres a su empresa.
- Máxima calidad en organización y servicio.
- Satisfacción garantizada.
¡Este Seminario es para ti!
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